Top news

Cajas con cosas para regalar

El novio estará feliz de ver el intento de la chica por mantener la armonía con su familia.Entonces, todos los esfuerzos habrán sido en vano y nos sentiremos frustradas.De hecho, no descartes la opción de hacer algo tú misma.En cuanto


Read more

Premios de lope de vega

En general, las obras teatrales de Lope de Vega giran en torno a dos ejes temáticos, el amor y el honor, y con su fórmula de la doble acción (una entre nobles como mandar un regalo en dakota y otra


Read more

Regalos feos.para una quinceñera

Que dios bendiga tu aliento!Sobre todo si éste habla regalos de boda para hombres economicos un poco del amor o los temas más relevantes de diseño cheques regalo personalizados los adolescentes Me encanta: El diario de Ana Frank o el


Read more

Ejercicios de valor ganado resueltos


La gestión de proyectos es una herramienta que nos sirve para poder controlar los proyectos (no importa que tipo voucher de regalo medida de proyecto y uno de los metodos numéricos usados es el Valor Ganado.
Costo Real a la fecha más presupuesto restante.Hoy día es el final del día.El rendimiento del proyecto se basa en comparar lo planificado con los resultados reales.Indica si es que los fondos están o no están siendo usados eficientemente.Pues está claro que si el coste del trabajo realizado menos el coste real es cero, eso quiere decir que vamos correctamente, así que: CV 0 Correcto CV 0 Hemos gastado menos de lo que presupuestamos CV 0 Hemos gastado más de lo que teníamos.Para interpretación: mayor que 1 es bueno, menor que 1 es malo.Pero esa premisa no suele ser lo habitual, ya que en cada periodo de tiempo, las tareas y los recursos dedicados pueden variar, por lo tanto los gastos son diferentes cada mes.Para interpretación: negativo es malo, positivo es bueno.Ahora tenemos que calcular las variaciones que tenemos sobre el costo y el cronograma: Variaciones: CV Cost Variance.
Día 1, día 2 Día 3 Día 4 S-F Lado 2 S-PF Lado 3 -F PS-S-PF Lado 4 PS-PF Estado (Fin del Día 3) Completo, se gastó 1,000 Completo, se gastó 1,200 50 hecho, se gastó 600 Aún no se inició Leyenda: S Inicio Real;.
CPI EV / AC SPI Schedule Performance Index.
BAC, presupuesto a la conclusión (Budget At Completion).
Con este método, se podría estar fácilmente a tiempo, pero gastando más de la cuenta de acuerdo al plan.
Si el BAC ya no es viable, entonces se reemplaza por la nueva meta EAC aprobada, en fondos restantes.El PV a esa fecha, es.000 Por lo tanto, si solo llevamos realizado el 30 del trabajo en vez del 41,66, para sacar el EV solo hay que aplicar una sencilla regla de tres: Y nuestro coste real (AC) es.000 Vale.Así se puede determinar si el trabajo va según lo previsto y dentro del presupuesto del proyecto.Empecemos con los 4 variables principales del EVM con lo que se realizan todos los cálculos.Los resultados de un análisis de valor ganado indican desviaciones potenciales de la línea base de costo y cronograma del proyecto.He buscado muchas veces por la web este tipo de ejercicios para poder practicar y entrenar para cuando tome el examen de certificación PMP.AC (BAC EV) AC (BAC EV) CPI BAC CPI.Se debe entender lo siguiente: Si se trata de una variación, la fórmula será EV menos algo (EV ).

La suma de todos los valores del presupuesto establecidos para el trabajo que se realizará en un proyecto.


Sitemap